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細數鋼廠,安全、生產、效益之間的12種關系
發布人:  來源:  發布時間:2019-11-4
      實踐證明:鋼廠如果沒有認識處理好安全與生產、安全與效益之間的關系,將會為企業安全生產埋下隱患。因此,強調“安全、生產、效益關系論”是非常必要的,下面就來幫大家理清一下鋼廠安全管理方面的12個重要關系。
      一、安全與生產的關系
      安全與生產是相互依存的關系。生產過程中必須保證安全,不安全就不能生產。
      人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經濟的新形勢下,必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預防為主”的方針落到實處,從而保證安全生產。
      二、安全與效益的關系
      就公司整體工作而言,經濟效益是中心,這是企業全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,必須堅持安全第一。
      安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。單位領導必須堅持兩手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顧此失彼,也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系,效益一時上去了,安全方面出了問題,也會前功盡棄;只抓安全,不抓效益提高,企業沒有經濟實力,安全也不會搞好。
      三、偶然與必然的關系
      在安全生產中,常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。任何一起看似“偶然”的事故,其背后都蘊含著事故發生的“必然”規律。
      安全工作不同于其它工作,它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產,必須從基礎工作入手,從管理工作抓起,從嚴要求,從嚴把關,從嚴考核,從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭,認真強化安全管理,我們就能逐步掌握安全生產的主動權,就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
      四、突擊與持久的關系
      安全生產涉及到方方面面,有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成,在一段時間內形成高潮。同時,還要注意日常鞏固,避免一陣風、走過場的行為,這就需要持之以恒,做扎實過細的工作。
      在安全生產實踐中,注重把二者有機地結合起來,這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。事故案例是一項基礎工作,僅靠“突擊”是不可能解決問題的,它需樹立“持久戰”的思想,從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此,才能搞好這項工作。
      五、硬件與軟件的關系
      安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,這是安全生產中的“硬件”建設。“硬件”的提高,為搞好安全生產打下了堅實基礎。
      但在抓好“硬件”的同時,我們也應狠抓“軟件”建設,深化安全管理,狠抓職工培訓,促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔相成,互相促進。
      六、愛護與袒護的關系
      愛護與袒護雖然只有一字之差,但有原則區別。在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差,往往把袒護當愛護,這樣,必然給安全生產帶來負面效應。
      如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護,嚴檢查才是真愛護,嚴監督才是真愛護,嚴管理才是真愛護,嚴追查才是真愛護,嚴處理才是真愛護。對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就,該教育則教育,該追查則追查,該處罰則處罰,該撤職則撤職,這樣才是真正的關心下屬,愛護下屬。
      七、情與法的關系
      情和法兩個字,說起簡單,做起可就難了。有的一味強調“情”,使管理失去嚴肅性和權威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循;有的一味強調“法”,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,這樣都不能使我們的管理達到目的。
      如何處理“情”與“法”的關系,我們不妨學學孫子兵法,因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”,就是講要動之以情,曉之以理;但孫子也說到,如果對士兵“厚養而不用、溺愛而不令、混亂而不治”,就好像嬌生慣養的孩子,那就沒有什么用處了。我們要以孫子兵法為借鑒,在安全管理情與法的問題上,做到適而有度,恰到好處,情中有法,法中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。
      八、大事與小事的關系
      剖析各類事故的原因,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大,就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,掉以輕心,往往由小變大,積小成巨,最后導致事故的發生。
      明白了小與大的轉化關系,就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除,發現問題當即處理;堅持“小題大作,大題特作”;把無事故當成有事故,把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓,抓小防大,防微杜漸。
      九、獨唱與合唱的關系
      如果把安全生產當作一首歌,那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌,既需要獨唱,也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體,才能達到最佳效果。
      然而在安全生產中,有些人認為搞好安全生產是安監部門的事,與其它部門無關,這種認識是極其錯誤的。監察部門作為安全生產的管理部門,在安全中擔負著重要責任,它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下,經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作,離開任何一個部門,任何一個專業都是不行的。安全不只是一個人的事,還是我們大家每個人的事!
      十、安全與質量的關系
      “質量第一”與“安全第一”是完全統一的,它們分別是兩個范疇的第一,相互之間不存在“順序”的。“質量第一”是我國經濟建設的戰略方針,是講質量與數量的相對關系。質量之于數量猶如正負號之于數字,必須質量第一,絕不可“質量第二”。高素質的人,高質量的工作,高質量的設施,必定能保證安全,決不能把質量與安全對立起來、分出個先后“順序”。
      十一、事前預防與事后處理的關系
      “預防為主”就是指“事故后處理”與“事前預防”之間的關系。安全生產管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上,未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要;“事故預防”做好了,事故就不會發生了。
      但是,一旦發生事故,決不可以放松事故處理。事故處理必須按照“四不放過”原則進行,這樣做還是為了預防事故,預防以后發生事故。如果事故處理走過場,輕描淡寫,尤其是事故原因沒有說清楚,就談不上事故預防了。平時要注意抓事故苗頭,“小題大做”,達到“抓小防大”、防微杜漸的功效。
      十二、安全培訓與生產管理之間的關系
      安全教育培訓與安全生產管理的基本方針有著密切的關系,也是影響安全生產管理成效中一個很重要的因素。
      實踐證明:無論何種安全生產事故的發生,都不同程度地暴露出安全教育培訓的問題。翻開安全生產事故報告,我們不難看到,一個個血淋淋的事故都與安全教育培訓有關;不是領導不重視安全生產(“以德管理”的理念沒有落實),就是安全培訓不到位、未持證上崗(“依法管理”的理念沒有到位),或者是雖然也開展了安全教育培訓工作,但基本上是流于形式,有的在做表面文章,有的在搞突擊性的培訓以應付檢查(“長效管理”的理念沒有得到加強)。
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