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人才戰略
      人才戰略是亞新鋼鐵集團發展的第一戰略,以人為本是亞新人才發展戰略的宗旨。引進人才、培養人才、尊重人才是亞新發展的根本。

      在生產上,亞新鋼鐵集團在建廠初期就意識到技術人才的重要性,經過數十年的發展,培養出一大批優秀生產技術人才。從需求定義到人才招聘,從崗位分配到人才挽留,亞新構建“招、育、用、留”的人才機制。

      ●招才篇:不拘一格引人才

      河南亞新鋼鐵集團有限公司建立了一套靈活的招才機制,如長期與人才市場、招聘網站合作,招進大量人才作為儲備干部培養、并鼓勵內部員工自我舉薦。

      ●育才篇:與公司共同成長

      亞新鋼鐵集團注重人才引進的同時,也重視人才的內部培養與開發。集團始終強調,公司處在一個快速發展的時期,提倡人才與公司共同成長。

      ●用才篇:人盡其才、才盡其用

       亞新鋼鐵集團營造了一個人盡其才,才盡其用的工作氛圍。用人首先是用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發揮人才的潛能;其次是用人所值,即根據市場規律,按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制。只要是人才,只要肯做事、能辦事,在亞新,就能找到自己成長的機會和實現事業的平臺,成為企業的中堅力量。

      ●留才篇:以“事業、待遇、文化”留住人才

      一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人;二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。
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